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1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；

2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；

3、标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高生产效率；

4、各部门、中心IE、精益生产知识培训，提升团队IE能力；

5、策划改善活动，并组织和跟进活动实施

6、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善；

7、新厂房规划及新产线架设；

8、ECN变更后，SOP更新发行。